7月11日，中指研究院發(fā)布“2024上半年中國房地產(chǎn)企業(yè)交付規(guī)模排行榜”，金科以2.64萬套的交付成績，榮列榜單第14位，彰顯民營企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　在行業(yè)深度調(diào)整的當(dāng)下，交付已成為房企實力的“試金石”。今年以來，金科在多措并舉保持公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定的同時，堅持將“保交樓”作為經(jīng)營首要任務(wù)，積極履行社會責(zé)任。

　　2024年1-6月，金科累計交付總面積421萬平方米，累計交付總套數(shù)26418套，累計完成104個批次、86個項目交付，交付范圍覆蓋全國56個城市。其中較約定時間提前交付項目30個、提前交付批次34個，提前交付面積達102萬平方米。

2024年金科項目交付實拍圖

　　自2022年“保交樓”工作開展以來，金科累計交付總套數(shù)25.4萬套、累計交付總面積3848萬平方米，“保交樓”進度遠高于行業(yè)平均水平。

　　2024年，金科計劃交付面積不低于1200萬平方米、交付套數(shù)不少于7.5萬套，交付達成率92%以上，力爭達到95%，其中2024年金科在重慶范圍“保交樓”將全面完成，2025年二季度全面完成全國范圍內(nèi)“保交樓”任務(wù)。

　　2024年金科項目交付實拍圖

　　交付目標(biāo)的達成需要全面、有力的保障支持。自開展“保交樓”工作以來，金科便進行了全面統(tǒng)籌，并建立各類保障及工作機制，以推動“保交樓”的順利開展。

　　在組織保障層面，金科成立了從上至下的“保交樓工作組”，各級領(lǐng)導(dǎo)需切實明確和落實保交樓工作的監(jiān)督責(zé)任、主體責(zé)任。集團總部以總裁為組長，聯(lián)席總裁、副總裁為執(zhí)行組長，運營、財務(wù)、風(fēng)控、法務(wù)、成本、工程、客服等中心部門負責(zé)人為組員，全面統(tǒng)籌保交樓工作。

　　各區(qū)域公司成立屬地化“保交樓工作小組”，重點研究和解決符合本區(qū)域、本城市各項目的相關(guān)重點問題和關(guān)鍵路徑，確保項目交付方案科學(xué)、措施有力、效果顯著。

　　在工作機制層面，各級保交樓小組每周召開例會，進行橫向交圈，統(tǒng)籌資源，梳理保交樓工作進展，針對區(qū)域上報的需緊急解決的事項，集團會采取‘綠燈’方式，隨時組織專題會予以解決。集團各對口聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)要定期深入一線，現(xiàn)場幫扶各區(qū)域公司解決生產(chǎn)經(jīng)營和保交樓工作的難點、堵點、卡點。

　　在具體行動上，對各交付項目進行分級分類管控，擬定“一盤一策”，實行差異化管理，重點研究和解決符合本區(qū)域、本城市各項目的相關(guān)重點問題和關(guān)鍵路徑，層層管控推進，以縝密的作戰(zhàn)體系全面保障交付工作圓滿完成。

　　金科的交付成績既來自于自身克服一切困難，堅決打好“保交樓、穩(wěn)民生”攻堅戰(zhàn)的決心與行動，也離不開政府與相關(guān)部門的有力支持。

　　今年1月，金融監(jiān)管總局、住建部聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于建立城市房地產(chǎn)融資協(xié)調(diào)機制的通知》，提出精準(zhǔn)支持房地產(chǎn)項目合理融資需求，要求各城市提出可以給予融資支持的房地產(chǎn)項目名單，并向金融機構(gòu)推送。

　　3月9日，武漢金科·桃湖美鎮(zhèn)項目率先獲得興業(yè)銀行武漢分行有效支持，完成融資上賬工作，成為首批“白名單”獲益公司。

　　金科首個完成融資上賬的“白名單”項目

　　截至目前，金科在重慶、云南、四川、河南、山東、廣東、廣西、湖北、湖南、江蘇、遼寧等十余個省市，已有86個項目入圍“白名單”，其中14個項目已審批4.96億元，9個項目已上賬2.81億元，更多符合要求的項目正在持續(xù)增加。

　　目前，全國“保交樓”工作已取得積極進展，面對房地產(chǎn)市場仍處于深度調(diào)整期，金科將積極響應(yīng)政策號召，持續(xù)推進“保交房”工作進展，保障購房人合法權(quán)益，筑穩(wěn)市場信心。