Company Culture
Company Culture
企業(yè)文化
組織理念——創(chuàng)新 效益 質(zhì)量 精細(xì) 科技 共享
經(jīng)營理念——專業(yè) 專注 特色化 差異化
風(fēng)控理念——穩(wěn)健 全面 主動(dòng) 協(xié)同
人才理念——年輕化 專業(yè)化 知識(shí)化 正氣型 進(jìn)取型 創(chuàng)新型
愿景
中國領(lǐng)先的產(chǎn)融整合投資控股集團(tuán)
我們致力于成為中國領(lǐng)先的產(chǎn)融整合投資控股集團(tuán)，通過聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)和金融，深度服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，全力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。
使命
社會(huì)滿意秉承“社會(huì)價(jià)值大于企業(yè)價(jià)值”理念，堅(jiān)持開展公益慈善事業(yè)，扶貧濟(jì)困，回報(bào)社會(huì)。
股東滿意為股東創(chuàng)造價(jià)值，珍惜股東給予的信任和回報(bào)，勤勉盡責(zé)，勇創(chuàng)佳績，給予股東更多回報(bào)。
客戶滿意以客戶為中心，設(shè)計(jì)滿足客戶需要的模式產(chǎn)品，細(xì)心服務(wù)，用心經(jīng)營，維護(hù)良好客戶關(guān)系。
員工滿意尊重每一位為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人，讓“想做事、能做事、做成事”的員工脫穎而出，提升員工幸福感和獲得感。
價(jià)值觀
忠誠忠誠公司是員工天職，感恩股東信任，珍惜職業(yè)舞臺(tái)，嚴(yán)守機(jī)密，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和榮譽(yù)感。
廉潔心存敬畏，行正事，走正道，嚴(yán)以修身，堅(jiān)持有所為有所不為，不該拿的一分不拿，不該做的一絲不做。
進(jìn)取發(fā)展才是硬道理，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)，快速發(fā)展”總體基調(diào)，全力推進(jìn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階。
務(wù)實(shí)以結(jié)果為導(dǎo)向，注重過程管理，簡政放權(quán)，辦實(shí)事，求實(shí)效，力戒形式主義和官僚作風(fēng)。
攀登精神
團(tuán)結(jié)信任以信任為前提，善于換位思考，站臺(tái)補(bǔ)臺(tái)，共享資源和圈層。精誠團(tuán)結(jié)，凝心聚力，不斷向高峰進(jìn)發(fā)。
勇攀高峰堅(jiān)定發(fā)展信心，志存高遠(yuǎn)，自加壓力，勇于拼搏，全力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展宏偉目標(biāo)。
持之以恒水滴石穿，貴在堅(jiān)持，保持良好狀態(tài)和拼搏毅力，讓優(yōu)秀成為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
組織理念
創(chuàng)新創(chuàng)新是引擎，要聚焦管理、模式、產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)等創(chuàng)新。
效益效益是核心，公司發(fā)展的一切工作都要圍繞提升效益來展開。
質(zhì)量質(zhì)量是保障，要注重產(chǎn)品、服務(wù)、風(fēng)控、經(jīng)營和發(fā)展的質(zhì)量。
精細(xì)精細(xì)是內(nèi)需，細(xì)節(jié)決定成敗，貫穿公司發(fā)展全過程和各方面。
科技科技是抓手，引入互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)技術(shù)，強(qiáng)化金融+科技運(yùn)用。
共享共享是基礎(chǔ)，社會(huì)、股東、客戶及員工共創(chuàng)共享，攜手共贏。
經(jīng)營理念
專業(yè)聚焦怎么做？必須對(duì)所屬行業(yè)有深入理解和研究，對(duì)開展業(yè)務(wù)有全面分析和識(shí)別，具備專業(yè)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、投資能力、風(fēng)控技術(shù)和服務(wù)水準(zhǔn)。
專注聚焦做什么？有所為，有所不為，專注于特定的金融和投資領(lǐng)域、熟悉的目標(biāo)客群和交易對(duì)象，專注于公司金融、零售金融和投資金融。
特色化企業(yè)核心能力的外在體現(xiàn)?；趯?duì)公司內(nèi)外部環(huán)境的判斷，形成獨(dú)特的資源整合能力、客戶獲取方式、業(yè)務(wù)發(fā)展模式和管理運(yùn)營方式。
差異化企業(yè)核心能力的內(nèi)在因素。通過差異化的戰(zhàn)略愿景、發(fā)展策略、服務(wù)策略、經(jīng)營邏輯，形成不可復(fù)制的全面競爭優(yōu)勢。
風(fēng)控理念
穩(wěn)健金融的本質(zhì)是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，要“抓得住機(jī)遇、經(jīng)得起誘惑、守得住底線”，牢牢樹立“穩(wěn)健”的風(fēng)控意識(shí)。
全面在業(yè)務(wù)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，全面識(shí)別聲譽(yù)、信用、道德、投資等各類風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)化解和處置能力。
主動(dòng)要走到市場一線，主動(dòng)發(fā)揮好“業(yè)務(wù)發(fā)展助推器”和“業(yè)務(wù)隱患偵察兵”的雙角色作用。
協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)控制部門和業(yè)務(wù)發(fā)展部門要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，協(xié)同作戰(zhàn)，共同對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)。
人才理念
通過建立“干部能進(jìn)能出、職位能上能下、收入能高能低”的競爭機(jī)制，讓真正“想做事、能做事、做成事”的人脫穎而出，
進(jìn)一步搭建“年輕化、專業(yè)化、知識(shí)化，正氣型、進(jìn)取型、創(chuàng)新型”的人才隊(duì)伍。
