剛剛過去的2014年，金科股份（000656）不僅在房地產板塊實現(xiàn)了超過20%的增速，同時以大手筆切入新能源領域的風電和光伏發(fā)電領域。此外，金科還與華誼兄弟開始“玩票”進入文化產業(yè)領域。這一系列跨界的多元化戰(zhàn)略，讓金科在資本市場也是風生水起。

　　“戰(zhàn)略制勝，是金科今年取得快速發(fā)展的根本性因素。”全國政協(xié)委員、金科控股董事局主席黃紅云在全國兩會期間接受《中國經營報》記者專訪時說，在“新常態(tài)”背景下，企業(yè)在積極應對市場變化的過程中，更注重對傳統(tǒng)產業(yè)升級完善；在戰(zhàn)略上多元化發(fā)展，為企業(yè)的穩(wěn)定、健康和可持續(xù)發(fā)展提質增速。

　　優(yōu)化政策 激活房地產市場

　　《中國經營報》：2014年房地產企業(yè)的日子普遍都不好過，金科的銷售收入是否實現(xiàn)了目標？在土地儲備和資金流轉方面情況怎么樣？

　　黃紅云：金科基本實現(xiàn)了既定的目標，整體收入約288億元左右，我們在2013年的基礎上仍實現(xiàn)了超過20%的增長。目前，金科的土地儲備在2000萬平米左右，能夠保證未來4-5年的穩(wěn)定發(fā)展。去年我們成功地實現(xiàn)了在證券市場的再融資，這是又一個新突破，進一步降低了金科的資金成本，現(xiàn)在金科資金充足。2015年我們在創(chuàng)新融資方面還會有更多的突破。

　　《中國經營報》：金科之前提出“622”和“6010”戰(zhàn)略，那么基于對2015年的房地產市場發(fā)展趨勢的判斷，金科的發(fā)展戰(zhàn)略將做哪些方面的調整，以期更好的適應當前市場？

　　黃紅云：“622”是指集團60%的發(fā)展放在中西部市場，長三角和環(huán)渤海地區(qū)分別占20%。從去年全集團的收入來看，中西部對于收入的貢獻率遠遠大于這個數(shù)值，僅大重慶一地的收入就接近150億元。“6010”戰(zhàn)略是指在10年內新進入中西部區(qū)域的60個重點城市。去年我們新進入了陜西省西安市和新疆的烏魯木齊，我們仍在加快對此戰(zhàn)略的推進，但在拿地方式上，金科采取了更加多元化的方式。去年年底到今年2月份，我們在四川遂寧，湖南長沙等地取得的地塊就是通過文化旅游地產、產業(yè)地產等拿地方式所獲取的。

　　《中國經營報》：當前大多省份已經取消了限購政策，但是銀行等金融機構松綁不到位，2015年的房地產市場不容樂觀。作為全國政協(xié)委員，對2015年中國房地產走勢你有什么樣的看法？在如何更好地推進房地產市場健康穩(wěn)步發(fā)展這個問題上是否有相關提案？

　　黃紅云：房地產業(yè)是當前我國的支柱產業(yè)之一，具有拉動其他多個產業(yè)、支持城市建設、改善民生等重要作用，是擴大內需的重要途徑之一。然而，2014年以來，國內房地產景氣度下滑，投資增速放緩，土地市場出讓面積、金額和商品房銷售面積、銷售額和成交均價同比下滑。

　　據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2014年全國房地產開發(fā)投資95036億元，比2013年回落9.3個百分點，商品房銷售面積120649萬平方米，比上年下降7.6%。為刺激消費，確保經濟穩(wěn)定運行，地方政府紛紛取消限購,為樓市松綁，截至目前，全國46個限購城市，僅北上廣深等一線城市仍執(zhí)行限購政策。但是，房地產業(yè)情況并沒有出現(xiàn)明顯好轉，行業(yè)整體銷售低迷，庫存高企，利潤下滑，部分企業(yè)和項目已經出現(xiàn)嚴重虧損，特別是一些中小房地產企業(yè)極度困難，處于資金鏈斷裂、瀕臨破產的邊緣。

　　通過調研，我認為主要問題在于：

　　一是樓市松綁政策執(zhí)行不徹底。雖然地方政府取消限購，“央四條”取消限貸，但是各地商業(yè)銀行對政策的執(zhí)行力度打了折扣，7折最低房貸利率幾乎沒有，令救市政策雷聲大雨點小，難解近憂。

　　二是金融機構“嫌貧愛富”，令中小房企雪上加霜。隨著市場的低迷，金融機構對房地產企業(yè)的授信收窄，資金控制日益嚴格，中小房企出現(xiàn)資金緊張和市場變化的雙重夾擊，一旦出現(xiàn)逾期還貸，銀行出于自身風險防范，往往采取“一刀切”式的抽貸和停貸，直接導致部分中小房企資金鏈斷裂，出現(xiàn)“老板跑路”的情況。

　　三是政策偏見未除，房企壓力過大。隨著市場變化，房地產業(yè)已經發(fā)生了趨勢性的改變，行業(yè)利潤不斷下滑，但在稅、費征收方面，仍被視為不被鼓勵的高利潤行業(yè)，執(zhí)行較高稅率和費率，對房地產企業(yè)，無論盈虧，均實行預征企業(yè)所得稅和土地增值稅，增大了企業(yè)壓力。

　　針對房地產業(yè)發(fā)生重大趨勢性變化和面臨極度困難的緊迫情況，我此次在政協(xié)提案中建議：在抑制投機性炒房的前提下，進一步取消制約，優(yōu)化調控政策，大力推動房地產行業(yè)健康發(fā)展。

　　一是采取積極手段，激活房地產市場消費。進一步取消各種限貸、限購政策，下調首套房首付比例，鼓勵改善性需求的二套房購買，出臺購房貨幣補貼政策，減免購房契稅，放寬二手房交易營業(yè)稅免征期限等。

　　二是要求金融機構加大對地產投資的支持。要求銀行放開開發(fā)貸，降低房地產企業(yè)的融資成本。對有困難的房企，盡量解決房地產企業(yè)正常的項目貸款投放，房企到期貸款可按照銀監(jiān)會新規(guī)直接延期而無須先還再貸，盡可能避免抽貸、棄貸的情況發(fā)生。擴大授信貸款額度，提高按揭工作辦理效率，緩解房地產企業(yè)資金壓力。

　　三是進一步對各種稅收、規(guī)費進行優(yōu)化。如：將房地產企業(yè)購買土地及支付政府規(guī)費成本納入增值稅進項稅額進行抵扣；將紅線外成本納入土地增值稅清算扣除范圍；取消企業(yè)所得稅及土地增值稅的預征；弱化或取消土地增值稅，增加房產稅等。

　　“風光并舉” 發(fā)力新能源產業(yè)

　　《中國經營報》：2014年，金科股份全資子公司金科新能源有限公司斥資7億元，收購了主營風力發(fā)電的新疆華冉東方新能源公司100%股權，開始在金科新年能源布局上的第一步。從房地產公司跨界新能源，金科此舉是出于什么樣的戰(zhàn)略考慮？

　　黃紅云：改革開放以來，我國經濟持續(xù)高速增長，國內生產總值連年大幅度提高，但與此同時，環(huán)境污染狀況日益嚴重。根據(jù)中央氣象局發(fā)布的《2014年中國氣候公報》顯示，2014年由于大氣污染物聚集，大范圍持續(xù)性霧霾天氣共出現(xiàn)13次。不及時采取有力措施來扭轉當今嚴峻的環(huán)保局勢，污染問題將大大阻礙我國的經濟發(fā)展，并對國人的生活產生極其嚴重的影響。

　　2014年12月中央政治局會議明確我國進入經濟發(fā)展新常態(tài)，盡快規(guī)劃布局能源產業(yè)在經濟新常態(tài)下的發(fā)展方向，控制能源總量，優(yōu)化能源結構，給予能源電力行業(yè)健康發(fā)展以引導和支持，并加快政策落地力度，將是推動我國經濟健康發(fā)展的先決條件。

　　現(xiàn)在，新能源已經成為人們談得比較多的話題，特別針對現(xiàn)在的環(huán)境污染防治問題，從國家和民眾都非常關心，我們把目光投向了這一領域，也是根據(jù)房地產市場目前的發(fā)展趨勢，去思考的轉型和升級。

　　我們主要發(fā)展新能源領域的風電、光電，也就是“風光并舉”。在這兩個板塊有人只知產能過剩，其實不是風電、光電本身產能過剩，而是材料設備制造過剩，新能源本身市場潛能巨大。

　　去年，我們花了30多億元，已經成功在新疆收購50萬千瓦的風電項目。未來，金科還將大力發(fā)展新能源，計劃5年投資500億元，同時我們還關注太陽膜發(fā)電等更多清潔能源的板塊。

　　《中國經營報》：在新能源領域，尤其是光伏產業(yè)鏈條的多晶硅，目前都面臨著重重壓力，同時風電和光伏發(fā)電的電力收購也一直成為困擾我國新能源發(fā)展的問題。對此你如何看待我國新能源未來發(fā)展的前景？有什么樣的建議和意見？

　　黃紅云：我認為，當前我國能源電力及清潔能源發(fā)展主要面臨以下問題：

　　一是煤炭作為中國能源結構主體，占比較大。我國電源結構中，火電占比約75%。新能源和傳統(tǒng)常規(guī)能源之間，存在行政干預過度及利益博弈等問題，電力市場缺少統(tǒng)籌兼顧。二是中國是全球擁有和在建清潔能源最大的國家，也是唯一一個大規(guī)模棄風棄光的國家。我國每年浪費的清潔能源電量巨大。以風電為例，2011~2014年棄風限電量均在100億千瓦時以上。其中，2012年200億千瓦時，2013年162億千瓦時，2014年約133億千瓦時，2014年全國風電平均棄風率8%。全世界只有中國才棄風棄光，資源浪費嚴重，也導致了我國的能效水平偏低，單位GDP能耗是世界平均水平的2.2倍，是發(fā)達國家的3到4倍，能源利用效率急待提高。

　　為助力環(huán)境污染防治，應大力發(fā)展以風、光電為主的新能源和分布式能源等環(huán)節(jié)友好能源，推進能源電力行業(yè)節(jié)能減排。我認為，一是在全國范圍內，把新能源和常規(guī)能源結合起來，優(yōu)化配置。通過大力推進新能源發(fā)展，助力環(huán)境污染治理，服務中國的生態(tài)文明建設。在高密度人口聚集區(qū)，通過提高可再生能源發(fā)電量的占比，既能滿足國家的能源結構需求，又能減少環(huán)境污染。

　　二是加快出臺可再生能源配額制，對各省市和電網公司新能源發(fā)電配額提出強制性約束和監(jiān)管要求，按國家規(guī)劃，2020年我國非化石能源占比要提高到15%，其中常規(guī)水電裝機達到約3.5億千瓦，風電和光伏發(fā)電裝機分別達到2億和1億千瓦以上。實施能源交易配額制，讓地方政府、電網公司在新能源發(fā)電量、輸電量上有考核壓力，改善新能源發(fā)電的限電、接入、消納等問題，促進新能源投資的新一輪發(fā)展。政府持續(xù)改善并網服務，綜合各類新能源發(fā)電特性，科學調度，優(yōu)先保障新能源發(fā)電的利用和消納，實現(xiàn)新能源發(fā)電全額收購。

　　三是大力實施能源的電能替代。中國電能占終端能源消費的比重每提升1%，單位GDP能耗可下降約4%。電能是優(yōu)質、高效、清潔的二次能源。以電代煤、以電代油，不斷提高電氣化水平，不斷提高電能在終端能源消費中的比重，能促進節(jié)能減排、有效改善霧霾等環(huán)境污染。

　　四是大力建設特高壓電網，利用特高壓輸電網絡，把風力、太陽能，煤炭、石油等能源從相對偏遠、儲量豐富的地區(qū)，通過當?shù)剞D換成電能后，輸送到經濟相對發(fā)達地區(qū)，以改變依靠就地燃燒等方式解決大規(guī)模人口聚集區(qū)的能源供應問題。因此，大力推進電力行業(yè)的“高鐵”建設，即超高壓輸電網絡的建設，改善電力輸運環(huán)境，以實現(xiàn)“煤從空中走、電送全中國”。

　　《中國經營報》：你剛才提到金科預計在未來投資500億元在新能源產業(yè)，在風電、光伏發(fā)電乃至頁巖氣領域發(fā)力。對此，金科從集團層面有什么樣的戰(zhàn)略構想？未來是否會將新能源板塊獨立上市？

　　黃紅云：金科已經確定了“房地產+新能源”的“雙主業(yè)”戰(zhàn)略，未來三至五年將是公司在新能源產業(yè)的大規(guī)模投資期，公司在新能源行業(yè)的投資領域主要集中在受國家政策支持且收益穩(wěn)定的發(fā)電領域，不會涉及設備制造等目前處于過剩的領域。

　　根據(jù)公司新能源戰(zhàn)略規(guī)劃，未來1年時間，公司將主要采取并購等方式使裝機容量達到150萬千瓦的目標，總投資規(guī)模達100~120億元，收購的項目主要在風力發(fā)電和光伏發(fā)電兩個領域。除了國內項目，海外收購例如歐洲等市場也將考慮其中；未來3至5年，裝機容量達到500萬千瓦，總投資規(guī)模達到400億元，除了風力發(fā)電和光伏發(fā)電外，公司還將把塔式光熱作為重點投資方向，計劃在塔式光熱領域投資100億元左右，同時將積極參與并迅速進入頁巖氣領域。

　　風電行業(yè)屬于資源型產業(yè)，也是資金密集型行業(yè)，與公司所處的房地產行業(yè)在商業(yè)模式上存在許多的相似之處，在新能源領域的投入與發(fā)展有助于增強金科持續(xù)盈利能力及綜合競爭能力，推動公司的可持續(xù)長遠發(fā)展，在條件成熟的時候不排除獨立上市的可能。

　　產業(yè)升級 穩(wěn)健適應新常態(tài)

　　《中國經營報》：近兩年，金科動作不斷，不是與華誼兄弟合作“玩票”，就是試圖進入到文化領域“切蛋糕”，集團的多元化發(fā)展戰(zhàn)略有退有進，那么金科到底如何定位自己的未來角色？

　　黃紅云：未來，金科除了在傳統(tǒng)房地產開發(fā)方面持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展之外，和剛才所談的新能源發(fā)展以及產業(yè)投資發(fā)展三方面將共同成為金科的三大核心業(yè)務。在產業(yè)投資發(fā)展方面，我們將專注于文化旅游、主題游樂、高新科技產業(yè)園區(qū)、大健康產業(yè)項目投資和綜合開發(fā)運營。在全國范圍內，將房地產業(yè)與其他優(yōu)勢產業(yè)、優(yōu)勢資源嫁接，并結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，構建多元化投資平臺，形成多模式、多產品線、多業(yè)態(tài)的盈利格局。

　　《中國經營報》：從傳統(tǒng)的建筑企業(yè)發(fā)展為房地產開發(fā)商，再到如今的跨界經營，金科將房地產業(yè)與其他優(yōu)勢產業(yè)、優(yōu)勢資源嫁接，在推動產業(yè)升級方面似乎一直是順勢而為。對此，請你分享一下金科在產業(yè)升級上的戰(zhàn)略思考？

　　黃紅云：今年，中國房地產市場在持續(xù)深化改革與經濟結構調整的大背景下，呈現(xiàn)出市場化發(fā)展的“新常態(tài)”。各大房企在積極應對市場變化的過程中，更注重對傳統(tǒng)產業(yè)升級完善；在戰(zhàn)略上多元化發(fā)展，為企業(yè)的穩(wěn)定、健康和可持續(xù)發(fā)展提質增速。

　　近期召開的中央經濟工作會議為2015年的經濟工作“定調”：中國經濟正在向形態(tài)更高級、分工更細化、結構更合理的階段演化，經濟發(fā)展進入新常態(tài)，正從高速增長轉向中高速增長，經濟發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長。

　　在此大背景下，文化產業(yè)在國民經濟新常態(tài)的大格局中，如何進一步挖掘潛力、發(fā)揮作用，成為一個熱點問題。金科與華誼兄弟聯(lián)手合作，進行企業(yè)的產業(yè)升級，并上升到戰(zhàn)略層面，就是要率先搶占這一輪文化產業(yè)發(fā)展的先機。