2016年3月17日下午4點(diǎn)，金科控股集團(tuán)企業(yè)文化塑造項(xiàng)目啟動大會在凱旋國際二樓會議室隆重舉行，金科控股、科易小貸、金科保理和互聯(lián)網(wǎng)金融全體員工參加會議。本次大會以“我們的文化，我參與”為主題，旨在號召全體員工發(fā)揮主動性、積極性，共同參與到企業(yè)文化塑造項(xiàng)目當(dāng)中，打造出金科控股優(yōu)秀的企業(yè)文化。會上，集團(tuán)代兵總裁、蔣軍執(zhí)行總裁發(fā)表重要講話，本次咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重慶大學(xué)李志教授對項(xiàng)目做了方案報(bào)告。

        代兵總裁：高舉發(fā)展大旗 共建企業(yè)文化
        會上，代兵總裁就企業(yè)文化建設(shè)及集團(tuán)的工作部署作了重要指示。他表示，先進(jìn)、優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)持續(xù)、良性發(fā)展的動力源泉，是內(nèi)在內(nèi)生的核心競爭力。企業(yè)文化建設(shè)是既定的任務(wù)、安排，也是公司當(dāng)下現(xiàn)實(shí)的需要，更是進(jìn)一步健康發(fā)展的充分必要條件。企業(yè)文化詞義廣袤、深奧，包括共同的信念，共同的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，共同的使命感、責(zé)任感、成就感、榮譽(yù)感，還包括共同的情懷、行為規(guī)范、終極目的。企業(yè)文化是通過一定的、一致的符號、儀式、形象、言行、效果或成果，所體現(xiàn)出來的，具有鮮明烙印的物質(zhì)和精神形態(tài)、靈魂及力量。不同的發(fā)展時(shí)期，不同的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，不同的企業(yè)，同一企業(yè)不同階段，企業(yè)文化都有不同的內(nèi)涵和要求。公司的底蘊(yùn)和文化，文化的形成和展現(xiàn)，要通過儀式和活動，形成共識，找到特質(zhì)，通過路徑方法措施來建立、優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)。
        代總指出，金科控股的企業(yè)文化要展現(xiàn)金科的特質(zhì)、精神和情懷；要體現(xiàn)員工的追求，公司的行為規(guī)范與準(zhǔn)則；從而加強(qiáng)責(zé)任意識，弘揚(yáng)正能量，提煉出企業(yè)文化的精髓。
        對于公司目前的現(xiàn)狀，代總表示，公司的基本面好過大多數(shù)同業(yè)，成績大過問題，發(fā)展的基礎(chǔ)、條件強(qiáng)于困難。希望公司上下團(tuán)結(jié)一致向前看，向前進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，小步快跑，不急不躁，不等不靠，順勢而為，逆勢而調(diào)。
        對于公司的發(fā)展，代總提出，要高舉發(fā)展大旗，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)、規(guī)范、科學(xué)、可持續(xù)、有效益的發(fā)展，在發(fā)展中解決問題。同時(shí)，要敲響風(fēng)險(xiǎn)警鐘，要達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)共識及偏好，要有責(zé)任、有底線，要做到陽光、誠信、激情，專注、專業(yè)、高效、盡職。風(fēng)險(xiǎn)管理是工具，不是目的，風(fēng)險(xiǎn)管理的目的還是發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理是離合器，不是剎車，要對業(yè)務(wù)發(fā)展起到推動作用，實(shí)現(xiàn)主動風(fēng)險(xiǎn)管理。代總還提出，要實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)、均衡發(fā)展，就要做好計(jì)劃，保證高效執(zhí)行；優(yōu)化產(chǎn)品工具，拓展市場客戶；制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，推動模式創(chuàng)新。另外，要著力理順并解決制約發(fā)展的一切因素，磨合管理體制，做好資金管理，解決業(yè)務(wù)發(fā)展的資金瓶頸，培養(yǎng)并引進(jìn)人才，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。
        對于金科控股的工作部署，代總提出，集團(tuán)要代表大股東行使指導(dǎo)、支持、監(jiān)督、協(xié)調(diào)作用，體現(xiàn)“管理就是服務(wù)”作用，“要做娘家人，不做婆子?jì)?rdquo;，實(shí)際去解決問題，集團(tuán)還應(yīng)發(fā)揮自身能造血、能創(chuàng)利的能力，更要提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，提高能力，推動各項(xiàng)工作有效完成。目前，集團(tuán)正致力于建立創(chuàng)新投資模式。在股權(quán)投資方面，架構(gòu)與體制建設(shè)已初步成型；資產(chǎn)管理方面，資金來源等投資條件正待三會研討確定；基金業(yè)務(wù)方面，項(xiàng)目儲備充分，交易對手充足；投資平臺的資產(chǎn)管理公司、基金管理公司已申報(bào)審批，人員招聘很快展開，項(xiàng)目準(zhǔn)備啟動，一邊試水一邊練兵。另外，管理體制正進(jìn)一步改善、優(yōu)化，新的模式、產(chǎn)品、工具正抓緊論證推進(jìn)?，F(xiàn)階段，應(yīng)抓緊儲備項(xiàng)目、開發(fā)客戶、開拓市場，搶份額，搶市場。
        對于各公司的工作要求，代總強(qiáng)調(diào)，各公司要設(shè)定達(dá)成目標(biāo)，制定詳細(xì)措施，嚴(yán)格把控進(jìn)度，責(zé)任到人，建立考核、激勵、約束、淘汰機(jī)制，確保年度目標(biāo)任務(wù)完成。同時(shí)，要加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動，找準(zhǔn)市場定位；建立創(chuàng)新模式，明確戰(zhàn)略方向；解決不良，執(zhí)行三會的意圖；向發(fā)展要效益，向不良要效益。
        最后，代總表示，希望公司全員振奮精神、堅(jiān)定信心、加強(qiáng)協(xié)作、真抓實(shí)干，為生存、為榮譽(yù)、為發(fā)展、為富裕，背水一戰(zhàn)。

        蔣軍執(zhí)行總裁：企業(yè)文化是事業(yè)發(fā)展最根本的驅(qū)動力
        會上，蔣軍執(zhí)行總裁就企業(yè)文化體系構(gòu)建的背景及意義作了深刻闡述。他指出，引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)增長的傳統(tǒng)動力、傳統(tǒng)模式已經(jīng)完成了歷史使命，順經(jīng)濟(jì)周期、政策保護(hù)下的負(fù)債拉動金融發(fā)展模式已逐步受到挑戰(zhàn)，自力更生、內(nèi)需拉動經(jīng)濟(jì)增長的模式已經(jīng)來臨，直接融資、利率市場化、資產(chǎn)證券化、資產(chǎn)管理、財(cái)富管理、股權(quán)經(jīng)營時(shí)代的來臨，決定了產(chǎn)融結(jié)合、資產(chǎn)拉動金融發(fā)展模式的形成，加上新變革、新經(jīng)濟(jì)、新模式的驅(qū)動，決定了消費(fèi)金融、產(chǎn)業(yè)鏈金融、互聯(lián)網(wǎng)金融、股權(quán)投資與財(cái)富管理的蓬勃發(fā)展。公司進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的時(shí)間正值中國經(jīng)濟(jì)三期疊加的下行通道中，正值結(jié)構(gòu)調(diào)整的轉(zhuǎn)型之旅開啟之時(shí)，為了應(yīng)對目前的形勢與環(huán)境，要保證事業(yè)的成功，就必須凝聚團(tuán)隊(duì)的精氣神，形成團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化。
蔣總提出，只有企業(yè)文化才是我們事業(yè)發(fā)展最根本的驅(qū)動力，只有企業(yè)文化才是我們企業(yè)發(fā)展最核心的靈魂。企業(yè)文化是個(gè)自上而下和自下而上相結(jié)合的過程，企業(yè)文化一經(jīng)形成絕不是幾句簡單的標(biāo)語和口號，需要通過活動與載體，持續(xù)貫徹統(tǒng)一并推動執(zhí)行。企業(yè)文化也絕不只是簡單管理層關(guān)心的事，更是全體員工去打造與守護(hù)的事。
        蔣總表示，金科控股的企業(yè)文化體系，包括企業(yè)愿景、使命、經(jīng)營理念、管理哲學(xué)、核心價(jià)值觀、用人觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)形象、組織文化、客戶服務(wù)、內(nèi)部溝通理念，都需要有效統(tǒng)一，并真正融入每位員工的血脈與內(nèi)心，自愿自覺地執(zhí)行、維護(hù)。召開企業(yè)文化塑造啟動大會，目的是期望全體員工認(rèn)識企業(yè)文化對金科控股的未來、對事業(yè)發(fā)展與公司管理的重要意義，主動參與到企業(yè)文化建設(shè)中來。

        李志教授：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的DNA
        本次企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，重慶大學(xué)李志教授對我公司企業(yè)文化塑造項(xiàng)目做了詳細(xì)方案，并在會上做了報(bào)告。首先，李志教授對企業(yè)文化做了專業(yè)詮釋，他指出，企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化由內(nèi)向外。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的DNA，它決定了企業(yè)的性格和命運(yùn)。
根據(jù)前期調(diào)研部分?jǐn)?shù)據(jù)顯示，總體上，金科控股員工對企業(yè)認(rèn)同度較高，對金科控股未來發(fā)展比較有信心，留職意愿較強(qiáng)，但仍然存在提升的空間。目前在內(nèi)部組織管理中存在的主要問題是員工向心力不強(qiáng)，表明建立一套能夠凝聚人心、發(fā)揮員工向心力的企業(yè)文化體系十分必要。
        李志教授表示，本次企業(yè)文化塑造項(xiàng)目要解決的目標(biāo)，一是打造員工高度認(rèn)同、客戶高度滿意的企業(yè)文化，二是建設(shè)具有激勵性、向心力的企業(yè)文化體系，三是加強(qiáng)企業(yè)文化落地體系建設(shè)。主要任務(wù)是明確企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略方向與發(fā)展目標(biāo)；明確企業(yè)文化構(gòu)成要素、并分析土壤環(huán)境，明確領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的要求，明確組織行為的規(guī)范性，明確企業(yè)員工精神和加強(qiáng)企業(yè)文化落地措施建設(shè)，并最終形成《金科控股企業(yè)文化診斷報(bào)告》、《金科控股企業(yè)文化手冊》、《金科控股企業(yè)文化案例集》、《金科控股企業(yè)文化落地方案》和《金科控股企業(yè)文化建設(shè)報(bào)告》。
        為進(jìn)一步激發(fā)員工參與企業(yè)文化塑造項(xiàng)目的積極性，會上，全體員工在主持人的帶領(lǐng)下，進(jìn)行了集體宣誓儀式。最后，集團(tuán)及各公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表、項(xiàng)目委托方負(fù)責(zé)人共同按下啟動球，標(biāo)志著金科控股集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目正式啟動。