為推進(jìn)集團(tuán)人才培訓(xùn)培養(yǎng)的落地，形成統(tǒng)一的人才標(biāo)準(zhǔn)，公司于2016年8月31日14:00在培訓(xùn)室開展了領(lǐng)導(dǎo)力模型研討會(huì)，搭建符合金科控股當(dāng)前及未來發(fā)展需求的領(lǐng)導(dǎo)力模型，確定統(tǒng)一的人才標(biāo)準(zhǔn)，從人力發(fā)展層面支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展。
       集團(tuán)執(zhí)行總裁蔣軍作開場致辭，從經(jīng)濟(jì)形勢到業(yè)務(wù)發(fā)展再到人才培養(yǎng)等各個(gè)角度闡述領(lǐng)導(dǎo)力模型搭建的意義，為研討會(huì)的順利開展定下基調(diào)。蔣總致辭結(jié)束后負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的劉方濤從領(lǐng)導(dǎo)力的含義、意義、搭建方式等方面做了介紹，對研討會(huì)進(jìn)行主題引入。隨后，由劉方濤負(fù)責(zé)引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力模型研討會(huì)，以管理自我、管理他人、管理團(tuán)隊(duì)和管理業(yè)務(wù)四個(gè)維度出發(fā)，分成領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)篩選復(fù)議、素質(zhì)定義及行為匹配兩部分進(jìn)行集體研討。在3個(gè)多小時(shí)群策群力后，初步確定了金科控股集團(tuán)8大能力素質(zhì)，即管理自我維度的“主動(dòng)高效”、“重責(zé)守諾”，管理他人維度的“團(tuán)結(jié)協(xié)作”、“信任尊重”，管理團(tuán)隊(duì)維度的“目標(biāo)明確”、“公正擔(dān)當(dāng)”和管理業(yè)務(wù)維度的“創(chuàng)新突破”、“客戶為先”，同時(shí)對8大能力素質(zhì)進(jìn)行定義及各層級的行為匹配，完成了領(lǐng)導(dǎo)力模型的框架搭建。
       集團(tuán)人力資源部將對領(lǐng)導(dǎo)力模型進(jìn)行優(yōu)化完善，從而建立公司統(tǒng)一的人才招聘、選拔、培養(yǎng)、評價(jià)、晉升的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司人才戰(zhàn)略發(fā)展，助力業(yè)務(wù)持續(xù)增長。